2006年，飞利浦半导体自飞利浦集团独立而出，并更名为恩智浦半导体(NXP Semiconductors)。这家拥有53年半导体开发及制造经验的公司，在走向独立的同时，也正面临着全球半导体产业环境的迅速变迁──除了亚洲市场及各种行动、消费新兴应用崛起外，传统整合组件制造商(IDM)也正面临着必须与晶圆代工厂合作，走向轻晶圆厂之路以减轻制程研发负担、强化技术研发实力的转折点。

    在独立后，NXP动作频频，除了购并SiliconLabs行动通讯部门、与日月光合资成立苏州封测厂外，该公司还与新力合资成立了Moversa公司以推广非接触式解决方案，并接连发布一系列与明碁、咏发、三星及天碁等亚洲公司合作的案例。在公司独立周年之际，恩智浦半导体大中华区执行长叶昱良，与《电子工程专辑》分享了独立营运后所经历的过程、针对不同区隔市场的策略，以及对亚太市场的展望。

    请谈一谈NXP自独立后至今的营运情况。

    首先我想说的是，从NXP半导体自飞利浦独立而出那天起，我们的客户几乎没有感觉到任何变化，这是因为我们整个集团中，有400多位人力专责处理从IT到人事系统整个企业平台的转换，期间没有任何一位客户感觉到转换，我们听到了更多客户指出反应时间更迅速──这也一直是我们在努力的方向──无缝地移转。

    过去一年中，我们网罗了前德州仪器(TI)无线终端事业部行动连结解决方案总经理MarcCetto，以及前意法半导体(ST)企业副总裁兼家庭娱乐与显示部门总经理ChristosLagomichos，这两位在业界素负盛名的人物，如今在NXP分别担负着开拓行动通讯与电视、视讯转换盒市场的重任。而这些优秀人才的加入，也代表着NXP更加重视在这些领域的投资与发展。

    2006年，NXP的营收已接近50亿欧元。我们希望在未来几年内这个数字能提高一倍，达到100亿欧元。而其中，亚太区是推动成长相当关键的市场──在2006年达49.6亿欧元的销售净额中，来自中国、新加坡、台湾地区与南韩的比重即占了48%。我们的目标，是在未来2~3年内，能够站上全球前五大半导体供货商的排名之列。

    你认为，目前引领亚太也区成长的关键产品有哪些？

    手机、数字家庭、汽车。非常明确，这三大领域在亚太区正蓬勃发展，但不可忽视地，包含各种分离式组件在内，以作为各类产品中不可或缺关键零组件的多重市场半导体(MMS)基础组件成长也相当可观。

    中国数字电视标准的近况如何？

    我们可以说，看似模糊但已经有了答案。目前中国主要有交通及清华大学所提出的技术在争夺主导地位，说实话，二者所获得的支持都非常强大，因此，最终必须看中国政府的抉择，但我们已经针对二者都进行了支持。

    从技术面来看，中国大陆不大可能真正跳脱全球标准，开创出另一种截然不同的技术，因此，目前中国的标准在底层部份并没有做出太大改变，最大的改变主要集中在应用接口部份。

    另外，尽管目前清大的标准看似已经出线，但包括上海在内的许多城市，仍然采用交大的标准，因此，究竟最后会变成怎么样呢？还有待时间验证，但电视数字化的方向是不变的，而我们已经对二者都做好了支持的准备。

    随着北京奥运即将到来，加上电视数字化时程日益迫近，你认为，中国的数字电视产业生态系统成熟了吗？

    我想，中国数字电视的生态系统是还不够成熟的。过去6年来，我一直身处于中国的电视市场之中。在这段期间内，我们并未加入任何一项标准的制定方，只是从旁观察其动向，我们只是聆听各方面的想法及观点，在他们需要我们的意见时，我们偶而也提供一些。

    我们是透过为中国本地制造商提供整体解决方案的方式，切入当地电视市场。今天，包括TCL、康佳、长虹等中国本地制造商每年为中国大陆达4,000万部的内需市场提供电视，而NXP则为他们提供半导体方案。

    今天，许多新兴的IP公司正在掘起，他们为数字电视、智能手机提供了从处理器核心到绘图加速等等诸多IP，而且广被采用，这些新创IP公司会不会对NXP带来影响？

    我们可以看到，许多芯片或IP公司正在萌芽阶段，他们也许获得了来自政府的资助，或是公立研究单位的技术转移优势，但对我们来说，这些新兴公司并不会带来任何威胁。

    电视是一种高度经验及技术集中的产业，从模拟时代开始，所有关于影像品质的调色及处理步骤，都需要深厚的模拟经验。这就是为何从PC领域跨足电视的业者成绩一直平平的主因，许多正在涉足数字电视市场的新兴IC设计公司也都有类似问题，因为他们缺乏模拟经验。

    举个例子，在飞利浦数十年的电视开发经验中，我们累积了不少的专利技术，像是运动估算与运动补偿(MEMC)技术，能够让影像更流畅；以及在观看像足球比赛时，可去除高速移动影像所产生之拖尾或光晕等各项专利技术，都让我们在电视领域取得了关键的领先地位。

    确实，我们的技术是贵了一点，因为到目前为止，都还只有40、50吋以上的高阶电视需要用到这些技术，所以你在一般零售市场，可能很少注意到采用NXP技术的产品。但在Sony、三星(Samsung)等品牌中，我们的占有率相当高，因为这些公司一直致力于开发大尺寸甚至超分辨率电视。

    当然，我们也希望将这些技术拓展到中阶甚至低阶电视，所以，我们正在简化这些技术，目标是让它们也能在32吋或以下的平面电视中发挥良好的性价比，以便让所有用户都能享受到更先进的视觉影像科技。

    3年前，我们从飞利浦电子手中买下了苏州一座本来要关闭的电视厂，其中包含了50几位拥有丰富电视经验的工程师，并将之转型为一座电视实验室。今天，这间实验室主要负责处理一般电视所遭遇的非标准讯号。

    从技术角度来看，在全球各地都存在着许多非标准讯号，如某台电视的接收范围始于50MHz，但一些讯号处于49.5MHz或非常接近的频带，这时就需要对电视进行微调，以便让用户能正常收看。而这种模拟微调技术，是非常有价值的。

    你们打算扩增在亚洲地区的研发团队吗？

    我们已经将研发定义扩大到系统级，而不再仅限于芯片开发。从这个角度看，我们已在亚洲展开许多研发活动了。亚洲有许多设计人才，每个地区所擅长的又各有不同。举例来说，未来，我们会将许多发工作转移到印度。我们在印度已经拥有700多个员工，鉴于当地的SoC设计业务正在快速兴起，我们希望尽可能利用每个地区的人才优势，为NXP的区域市场策略增加更多赢面。

    当然，印度也有缺点──它缺乏客户。所以，你可以看到，从中国大陆、台湾地区、香港到印度，我们从上世纪80年代起就陆续设立了从设计中心、技术支持到业务中心等单位。上海现在拥有芯片设计中心，另外，我们的合资公司天碁科技(T3G)，以及与日月光合资设立的封测厂，都代表着我们在亚太区扎根的决心。

    请谈一谈你们的代工策略。

    我们是一家整合组件制造商，这意味着拥有自己的制造能力。NXP现在70%的产品为自行制造，30%为外包，但未来几年内将调整为各占50%。走向轻晶圆厂是IDM必然的发展方向，我们打算将标准CMOS尽量外包，但会留下如Bipolar或BiCMOS等特殊制程技术。

    叶昱良

    大中华区执行长

    恩智浦半导体

    飞利浦半导体产品事业部总经理

    飞利浦德国负责产品工程及市场管理

    飞利浦台湾设计中心经理

    飞利浦台湾公司系统分析师

    美国维吉尼亚大学系统工程硕士

   （来源：电子工程专辑）